Tom Fletcher, Sous-secrétaire général pour les affaires humanitairesa déclaré aux journalistes lors d’un briefing à New York que la crise actuelle était le défi le plus grave pour le travail humanitaire international depuis la Seconde Guerre mondiale.
«Nous étions déjà surchargés, sous les ressources et littéralement attaquées, l’année dernière étant la plus meurtrière de l’année qui est un travailleur humanitaire. Mais C’est beaucoup plus difficile pour les 300 millions de personnes et les personnes que nous servons», A-t-il dit.
« Le rythme et l’échelle des coupes de financement sont un choc sismique pour le secteur… beaucoup mourront parce que l’aide se tarit. À l’heure actuelle, les programmes s’arrêtent, le personnel est licencié et nous sommes obligés de choisir les vies à prioriser. »
Aide les perturbations, les besoins en hausse
Les crises humanitaires se déroulent dans un contexte d’instabilité, de conflits croissants, de chocs climatiques et de ralentissements économiques qui ont laissé des millions de personnes supplémentaires.
Cependant, plutôt qu’une augmentation du soutien, l’ONU et ses partenaires sont confrontés à des lacunes de financement approfondies, forçant des décisions difficiles.
M. Fletcher a révélé que Rien qu’en février, 10% des travailleurs humanitaires non gouvernementaux (ONG) ont été licenciés en raison des lacunes de financementtandis que les agences des Nations Unies sont obligées de réduire les opérations de sauvegarde des vies dans plusieurs pays.
« Pour les personnes que nous servons, ces coupes ne sont pas des chiffres budgétaires abstraits – ils sont une question de survie », a-t-il souligné.
Naviguer dans la tempête
M. Fletcher, qui dirige également le comité permanent inter-agences (IASC) – le Consortium mondial de toutes les agences et organisations engagées dans un travail humanitaire – a dit qu’il avait proposé un Plan à 10 points qui se concentre sur deux actions de base: le regroupement et le renouvellement.
Le regroupement impliquera la hiérarchisation de l’assistance vitale, la rationalisation des opérations et la réduction des programmes qui ne peuvent plus être maintenus dans les contraintes de financement actuelles.
Le renouvellement se concentrera sur la réforme du système humanitaire pour améliorer l’efficacité, établir de nouveaux partenariats et trouver des sources de financement alternatives.
Tom Fletcher, sous-secrétaire général pour les affaires humanitaires et coordinatrice des secours d’urgence, des journalistes des mémoires au siège de l’ONU, à New York.
Renforcer le leadership local
Un élément clé du plan est un changement vers un leadership plus local.
M. Fletcher a instruit des équipes de pays humanitaires Pour hiérarchiser le financement des organisations locales et nationales, en veillant à ce que les plus proches des crises aient plus de contrôle sur les ressources.
« Nous devons transférer le pouvoir à nos dirigeants humanitaires dans le pays et, finalement, aux personnes que nous servons», A-t-il souligné.
Choix difficiles à venir
Il a reconnu que bon nombre des décisions à venir seront douloureuses, car les programmes vitaux seront inévitablement coupés. Il a exhorté les organisations humanitaires à être «impitoyables» dans l’élimination des inefficacités et à se concentrer uniquement sur les interventions les plus critiques.
En vertu du plan, les coordinateurs humanitaires des Nations Unies dans les pays affectés par la crise sont tenus de soumettre des stratégies révisées d’ici vendredi, décrivant comment ils prioriseront les actions urgentes de sauvegarde tout en éraquant ou en arrêtant des activités qui ne peuvent pas être maintenues.
Dans le même temps, de nouvelles sources de financement doivent être trouvées et le système humanitaire devra réinventer ce qu’il fait et comment.
« Notre mission reste claire: sauver autant de vies que possible avec les ressources que nous avons – pas les ressources que nous souhaitons avoir», A déclaré M. Fletcher.
